Кейс 1. Строительная компания
Бизнес терял прибыль из-за отсутствия прозрачности по проектам.
Tilda Publishing
3 основных отчета и общий дашборд по группе компаний
Где бизнес терял деньги:
— прибыль “размывалась” между проектами, реальной картины не было
14,3 млн ₽ займов лежали без использования
— инвестиции > 35 млн ₽ не давали краткосрочного эффекта
— управленческие расходы выросли на +50% без контроля отдачи

Как я это нашёл:
— сопоставил ДДС и ОПиУ → выявил избыток неработающих денег
— разложил прибыль по направлениям и проектам
— сравнил рост выручки (+40%) и прибыли (+83%)
— проверил структуру затрат и маржинальность

Результат:
— прибыль стала прогнозируемой и управляемой
— маржинальная прибыль: +77% (+16 млн ₽)
— чистая прибыль: +11,9 млн ₽
— доля затрат снижена с 63% до 53%
Хотите понять, где теряются деньги в вашем бизнесе?
Покажу, какие финансовые решения помогут увеличить прибыль и улучшить управляемость бизнеса.
Made on
Tilda