Показываю, где бизнес теряет деньги и как увеличить прибыль
- Опыт в бизнесе, банковской и налоговой сфере
- Работаю с реальными финансовыми показателями
- Фокус на росте прибыли и управляемости бизнеса
Бизнес растет, но управлять им становится сложнее?
-
Выручка есть, но прибыль неочевидна -
Деньги «теряются» внутри бизнеса -
Решения принимаются на ощущениях -
Нет прозрачности по направлениям деятельности
Узнали себя в одном из этих пунктов? Решение есть - система управленческого учета!
Что меняется после внедрения системы управленческого учета
-
Появляется прозрачная финансовая картина бизнеса -
Становятся понятны реальные точки роста -
Видно, где формируется прибыль, а где потери -
Решения принимаются на основе цифр, а не интуиции
Как это реализуется на практике
Реальные кейсы:
каким образом финансовый анализ помогает выявить убытки и увеличить прибыль
Показываю на реальных задачах бизнеса: где возникают потери, как их выявить и за счёт чего растёт прибыль
Реальные кейсы:
каким образом финансовый анализ помогает выявить убытки и увеличить прибыль
Показываю на реальных задачах бизнеса: где возникают потери, как их выявить и за счёт чего растёт прибыль
Это не просто отчеты — это инструмент управления бизнесом, который позволяет:
- видеть прибыль по каждому направлению
- находить убыточные сделки и продукты
- контролировать менеджеров и точки продаж
КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ РАБОТА
Первичный контакт и постановка задачи
Проводим онлайн-встречу, на которой подробно разбираем текущую ситуацию, задачи бизнеса и ожидаемый результат.
Фиксируются исходные данные и ключевые вопросы для дальнейшей работы.
Фиксируются исходные данные и ключевые вопросы для дальнейшей работы.
Подготовка решения и формата работы
На основе полученной информации формирую подход к работе, определяю приоритетные задачи и необходимый объем анализа.
Подготавливается и презентуется коммерческое предложение с понятным составом работ.
Подготавливается и презентуется коммерческое предложение с понятным составом работ.
Согласование и запуск
Согласовываем условия взаимодействия, фиксируем договоренности и порядок работы.
После этого начинается работа с финансовыми данными бизнеса.
После этого начинается работа с финансовыми данными бизнеса.
Анализ и внедрение решений
Провожу анализ финансовых показателей и по согласованному плану внедряю необходимые инструменты:
— Управленческий учет (ДДС,платежный календарь, ОПиУ, Баланс)
— Другие виды отчетности по запросу клиента
— Финансовые дашборды
— Управленческий учет (ДДС,платежный календарь, ОПиУ, Баланс)
— Другие виды отчетности по запросу клиента
— Финансовые дашборды
Контроль и сопровождение
Результаты закрепляются через систему регулярного контроля показателей.
При необходимости — подключаюсь к дальнейшей работе для поддержки и развития финансовой системы.
При необходимости — подключаюсь к дальнейшей работе для поддержки и развития финансовой системы.
Финал
Каждый этап выстроен так, чтобы решения были обоснованы, внедрены и давали измеримый финансовый результат. Работа выстраивается с учетом специфики бизнеса и доступных данных.
Результат — бизнес, в котором:
-
понятно, где формируется прибыль - видно, где теряются деньги
- есть контроль денежных потоков
- решения принимаются на основе цифр
Марат Бостанов
Финансовый директор,
опыт работы в финансах более 15 лет
опыт работы в финансах более 15 лет
Обо мне
Финансовый директор с опытом работы в бизнесе, банке и налоговой системе
Финансовый директор с опытом работы в бизнесе, банке и налоговой системе
Я помогаю собственникам видеть реальную финансовую картину бизнеса и принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
Мой опыт охватывает три направления:
— бизнес — понимаю, где формируется прибыль и возникают потери
— банковский сектор — анализ устойчивости и денежных потоков
— налоговая система — выявление избыточной нагрузки
Это позволяет выявлять точки роста и риски, которые не видны при стандартном анализе.
Работаю как с разовыми задачами (аудит, анализ, разработка финансовой модели, оптимизация налоговой нагрузки), так и с внедрением системы управленческого учета.
Моя задача — не просто отчёт, а понятный ответ на вопрос:
где бизнес теряет деньги и что с этим делать.
Почему мне доверяют финансовые задачи бизнеса
Опыт, системный подход и работа с реальными финансовыми показателями
-
Практический опыт в бизнесеРаботал внутри компаний, а не только консультировал.
Понимаю, как формируется прибыль, где возникают потери и как принимаются решения в реальной операционной деятельности. -
Опыт в банке и налоговой системеПонимаю, как на бизнес смотрят банки и налоговые органы.
Это позволяет выстраивать решения без лишних рисков и с учётом внешних требований. -
Фокус на цифрах и результате
Все выводы и рекомендации основаны на финансовых показателях.
Цель работы — не отчёты, а рост прибыли и управляемости бизнеса. -
Системный подход и погружение в бизнесВыстраиваю целостную финансовую систему: учёт, отчётность, контроль и дашборды.
Погружаюсь в бизнес-процессы и нахожу точки роста на уровне формирования прибыли и затрат.
| | Получите разбор вашего бизнеса Покажу, где теряются деньги и какие решения дадут рост прибыли |
Марат Бостанов
Финансовый директор на аутсорсе
📧E-mail: marck.bo@yandex.ru
📞 Телефон: 8-928-393-63-71
ИНН: 090108922505
Финансовый директор на аутсорсе
📧E-mail: marck.bo@yandex.ru
📞 Телефон: 8-928-393-63-71
ИНН: 090108922505
© 2026 Марат Бостанов. Все права защищены.
Мы используем cookie для аналитики и улучшения работы сайта. Подробнее — в политике cookies
Tilda Publishing
